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2020年02月17日 15:37:29 来源:百人牛牛下载 编辑:百人牛牛苹果版

影/超Q帕拉小鲨鱼 读卖巨人推出双色鲨鱼应援商品

如果真的有蓝海,那就不会出现不公平贸易法规、恐龙也就不会灭亡、查尔斯·达尔文的适者生存理论就不会历久不衰。竞争才能使得世界平衡。正如政府创造了垄断的普腾汽车,也无法避免竞争。近来崛起的中国和印度,他们有蓝海策略吗?

再看一些蓝海策略研讨会主办者的报道,他们指出生物科技行业拥有三兆美元的庞大“蓝海”生意良机。问题是有多少人能够涉足此高科技行业?此乃是典型的“高阻隔进入,高阻隔退出”(High Barrier Entry, High Barrier Exit)行业。初始投资非常高,即使在亏大本,一涉足就很难抽身退出,因为已经投入大量的金钱投资,再加上企业社会责任,必须勇往直前走下去。你必须注入大量的资金做研究发展,却不知何时才会有收成。若是你有幸,三两年有回酬。若不幸,等上五十年甚至一百年,试问你能等吗?你有这样的财力吗?企业家必须是能创造而不是消耗!消耗资源去换取“未知数”更不是企业精神。

金伟灿和莫伯尼两人本身就不是企业家,百人牛牛苹果版他们只不过是学术院士人员(Academician)。他们过于理想化而缺乏实际。他们提出的蓝海策略,强调创造没有竞争的市场空间,把竞争变得毫无意义。商业生意上真的有所谓“没有竞争的市场空间”吗?若有又为何多此一举去做竞争分析?这不是自相矛盾了吗?

根据最基本的市场行销原理,所有的产品和服务都在为同“一块钱” 战斗竞争。即使同行业里没有直接竞争对手,你还是会有间接竞争对手的。举个例子,若顾客买了件新衣,那就不买新鞋子,他会减少到外用餐的次数,因为我们的资源是有限的。服装、食物和鞋子都成了对抗竞争敌手,即使行业产品不同。

文:苏丹庆自从金伟灿和莫伯尼提出蓝海策略,很多人在没经过思考,就人云亦云盲目跟风,推崇和夸奖此策略。其实这只是一个误导性管理时尚(fad),哈佛大学里的教授们,现在都在跳脚,为何当初会犯下严重错误的让此策略理论刊载在“哈佛商业评论”杂志。

日本职棒巨人队本季签下以应援曲「鲨鱼宝宝」闻名的大咖洋将Gerardo Parra,日前巨人队在官网推出Gerardo Parra的专属鲨鱼应援商品,引起日本球迷热议。▲巨人队Gerardo Parra新周边商品。(图/翻摄自巨人队官网)Gerardo Parra过去在国民队主场播放的出场曲「鲨鱼宝宝」,朗朗上口的旋律与上下摆动的轻松舞蹈让国民球迷为之疯狂。本季Gerardo Parra正式加盟日职巨人后,球队随即在官网公布,推出2款Gerardo Parra的鲨鱼造型应援商品,分别是蓝色的单手鲨鱼手套和橘色可拆式的鲨鱼应援手套,定价分别是2700日圆、1819日圆(约合新台币738元、500元)。▲ 巨人队Gerardo Parra橘色鲨鱼新应援商品。(图/翻摄自巨人队官网)Gerardo Parra大联盟生涯待过响尾蛇、酿酒人、金莺、洛矶、旧金山巨人、国民6队,总计11个球季留下1312支安打、88轰、522打点,打击率2成76的出色成绩。在2011、2013年还获得金手套奖,2019年5月转战国民队并帮助球队顺利夺下世界大赛冠军。▲Gerardo Parra的「鲨鱼宝宝」应援曲。(影片来源:YouTube,若遭移除请见谅)

蓝海策略的迷思

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